| Raison sociale | Association Nationale des Médiateurs Association loi 1901, déclarée à la Préfecture de Police de Paris le 20 septembre 1993. Organisme de formation n° 11 753 355 075. |
| Siège social | 29bis, rue Buffon 75005 PARIS |
| Téléphone | 07 43 54 43 30 |
| Référent pédagogique | Dominique WEBER |
| Référent administratif | Rosa MENACER |
| Référent Handicap | Édouard GRIMBERT Afin de nous assurer que les moyens mis en œuvre pour nos formations peuvent être adaptés aux besoins spécifiques liés à la situation de handicap, nous sommes à la disposition de chacun par téléphone au 07 43 54 43 30 ou par mail. |
Conditions de nos formations |
|
| Délai d'accès à nos formations | Vous pouvez vous inscrire jusqu'à la veille du stage. |
| Prise en compte de l'inscription | Votre inscription sera enregistrée dès réception de votre règlement. |
| Conditions d'annulation de nos formations | Nos formations sont susceptibles d'être reportées si le nombre de participants est inférieur à 5. En cas d'annulation par l'apprenant dans les 48 heures précédant le début de la formation, les sommes versées ne seront pas remboursées. |

L'entrée en médiation, son processus et son aboutissement nécessitent méthode et vigilance.
Les médiateurs nouvellement formés ou expérimentés peuvent préciser leur pratique en suivant cette formation.

L’éco-médiation est la création d’un espace de dialogue où se relient humain et non-humain pour que des décisions conscientes puissent être prises lors d’instances de dialogue multi-acteurs d’aménagement de territoires, de projets ou de planifications.
Lors de cette formation, vous allez apprendre à lire les processus et les procédures de prises de décisions qui mènent aux conflits, et à transformer votre vision vers un point de vue écocentré pour partager ensemble un projet commun et le coconstruire en prenant en compte l’humain et le non-humain.


La médiation soutient le lien social et va bien au-delà de la résolution des différends. Elle contribue à l’élaboration des engagements sociétaux des entreprises et des organisations. Les médiateurs expérimentés peuvent développer leur pratique par la médiation de projet en suivant cette formation

Le programme joint ci dessous détaille l'objectif de chaque module :
Module 1 : Mieux comprendre les émotions - Objectif: "Être avec ses émotions" (une demie journée)
Module 2 : Développer son Intelligence émotionnelle dans la gestion des conflits - Objectif : "Faire avec les émotions" (une demie journée)

- Distinguer les Risques Psycho-Sociaux professionnels relevant de la sécurité, des autres RPS pour identifier périmètre intervention en entreprise
- Repérer la place de la médiation et ses spécificités
- Gérer les spécificités de l'invocation de harcèlement en médiation

La médiation soutient le lien social et va bien au-delà de la résolution des différends. Elle contribue à l’élaboration des engagements sociétaux des entreprises et des organisations. Les médiateurs expérimentés peuvent développer leur pratique par la médiation de projet en suivant cette formation

La session est organisée en journée complète,
Cette session montre un parallèle intéressant entre la notion de distance en médiation et dans les arts du spectacle, le cinéma en particulier. La distance joue son rôle dans les deux processus !

La médiation soutient le lien social et va bien au-delà de la résolution des différends. Elle contribue à l’élaboration des engagements sociétaux des entreprises et des organisations. Les médiateurs expérimentés peuvent développer leur pratique par la médiation de projet en suivant cette formation

Disposer des méthodologies nécessaires pour proposer la médiation comme outil réflexe au service de la responsabilité sociétale des entreprises et des organisations.

- Identifier dans la demande, le risque d'allegation de harcelement
- Affiner la demande pour aller vers le besoin, interroger la perstinence du choix de la médiation
- gerer la contractualisation
- accompagnement de la de l'allegation , consentement
- les suites avec le commanditaire


La médiation comme mode de règlement des différends reste encore méconnue et sa culture peu développée en France, malgré les progrès de ces dernières années.
Cette méconnaissance, les craintes et croyances qui y sont associées provoquent de nombreuses réticences à choisir la voie de la médiation, que ce soit de la part des commanditaires (notamment en entreprise) ou des personnes en conflit.
Pour celles et ceux qui ne sont pas à l’initiative de la médiation, s’ajoute à cela l’opposition ou le refus réactionnel d’un mode de règlement du conflit qu’ils n’ont pas choisi ou qui est considéré comme la « solution de l’autre ».
Quelles sont les ressources du médiateur pour impliquer les acteurs de la médiation tant à l’entrée en médiation qu’au cours du processus ?

La médiation soutient le lien social et va bien au-delà de la résolution des différends. Elle contribue à l’élaboration des engagements sociétaux des entreprises et des organisations. Les médiateurs expérimentés peuvent développer leur pratique par la médiation de projet en suivant cette formation

La médiation dans l'entreprise et entre les entreprises a plus que jamais son intérêt dans le contexte actuel.
Les médiateurs nouvellement formés ou expérimentés peuvent s'y intéresser pour préciser leur pratique.

La session est organisée en journée complète,
Cette session montre un parallèle intéressant entre la notion de distance en médiation et dans les arts du spectacle, le cinéma en particulier. La distance joue son rôle dans les deux processus !

La médiation soutient le lien social et va bien au-delà de la résolution des différends. Elle contribue à l’élaboration des engagements sociétaux des entreprises et des organisations. Les médiateurs expérimentés peuvent développer leur pratique par la médiation de projet en suivant cette formation

L'entrée en médiation, son processus et son aboutissement nécessitent méthode et vigilance.
Les médiateurs nouvellement formés ou expérimentés peuvent préciser leur pratique en suivant cette formation.
La médiation transformative est une approche de la médiation développée aux Etats-Unis d'Amérique par R. A. Baruch Bush, présentée pour la première fois au congrès de l’Association américaine de médiateurs familiaux (Academy of Family Mediators) en juillet 1994. Les "concepts clef" de la médiation transformative sont l’autodétermination des personnes, l’”empowerment” (le pouvoir d’agir) et la reconnaissance. Ce courant de médiation fait partie des courants relationnels de la médiation et peut être utilisé dans tous les domaines de la médiation.

Le programme joint ci dessous détaille l'objectif de chaque module :
Module 1 : Mieux comprendre les émotions - Objectif: "Être avec ses émotions" (une demie journée)
Module 2 : Développer son Intelligence émotionnelle dans la gestion des conflits - Objectif : "Faire avec les émotions" (une demie journée)

En tant que médiateur, votre formation initiale vous permet de découvrir les différents courants de médiation qui existent et les différentes façons de faire médiation.
Vous suivez les prescriptions de vos différents enseignements mais que faites-vous de votre personnalité singulière ? Etes-vous à l’aise avec l’ensemble du processus de médiation ? Vous faites-vous confiance ? Des étapes vous sont-elles plus difficiles que d’autres ? Osez-vous vous lancer ? Avez-vous des questionnements, des réticences, des appréhensions, des peurs, des certitudes ?
Cette formation permet à chacun de chercher quel médiateur il pense être et acquérir une maturité suffisante sur la confiance et l’estime de soi afin de réaliser pleinement le médiateur qu’il souhaite devenir dans le respect des règles fondamentales de la médiation en congruence avec sa personnalité authentique.